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為進(jìn)一步完善和健全我區(qū)實績考核評價標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)現(xiàn)行的評價方法，依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》，參照和借鑒呼市市委干部實績考核方案的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合我區(qū)多年來的實踐經(jīng)驗，特制定我區(qū)實績考核評價辦法。
實績考核評價共分為對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價和對領(lǐng)導(dǎo)干部的評價兩大類。其中對領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核的重點是本年度工作目標(biāo)任務(wù)，重點項目工作，創(chuàng)新性工作。其評價結(jié)果分為突出、比較突出、一般、較差4個檔次。對領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點是在全面考核德、能、勤、績、廉的基礎(chǔ)上，著重考核工作實績，并把工作實績作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)，其評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個檔次。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子評價方法：
領(lǐng)導(dǎo)班子評價采用150分制。其中實績考核指標(biāo)體系的內(nèi)容占100分，群眾測評結(jié)果占15分，考核組評價結(jié)果占10分，領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果占10分，考核委評價結(jié)果占15分。
1、對實績考核指標(biāo)完成情況的評價：將指標(biāo)總分值依次分解到各項指標(biāo)中，根據(jù)每項指標(biāo)的完成情況來計分，如果某項指標(biāo)中有未完成或未全部完成的內(nèi)容，則該項指標(biāo)酌情扣分或不得分。
2、群眾評價：按測評結(jié)果計分，根據(jù)群眾測評率(即每項測評內(nèi)容為“優(yōu)”或“突出”的票數(shù)所占百分比的平均值)的排序情況來折算計分，例如：測評率為100%，得分?jǐn)?shù)則為100%×15分，依次類推。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價：主管和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位的評價意見，評價結(jié)果分為實績突出(10分)、比較突出(7—9分)、實績一般(4--6分)、差(3—5分)等4個檔次。
4、考核組評價：考核組依照考核情況計分，評價結(jié)果分為實績突出(10分)、比較突出(7—9分)、實績一般(4--6分)、實績較差(3—5分)等4個檔次。
5、考核委評價：考核委根據(jù)被考核單位完成目標(biāo)任務(wù)的情況和規(guī)模，并依照平時掌握的綜合情況來計分，評價結(jié)果分為實績突出(15分)、比較突出(11—14分)、一般(7—10分)、實績較差(3—6分)等4個檔次。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部評價方法：
領(lǐng)導(dǎo)干部評價采用120分制。其中，德、能、勤、績、廉五個方面的綜合素質(zhì)及其履行崗位職責(zé)的情況占70分，群眾測評結(jié)果占15分，考核組評價結(jié)果占10分，領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果占10分，考核委評價結(jié)果占15分。
1、德、能、勤、績、廉綜合素質(zhì)和承擔(dān)班子目標(biāo)完成情況的評價：領(lǐng)導(dǎo)干部提供個人述職報告，重點突出工作實績；各單位向考核組提供個人所承擔(dān)班子目標(biāo)的完成情況，如果有某項指標(biāo)任務(wù)未完成或未全部完成，則該項指標(biāo)酌情扣分或不得分。
2、群眾評價：按測評結(jié)果計分，根據(jù)群眾測評率(即每項測評內(nèi)容為“優(yōu)”的票數(shù)所占百分比的平均值)的排序情況來折算計分，例如：測評率為100%，得分?jǐn)?shù)則為100%×15分，以此類推。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價：主管和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部的評價意見，評價結(jié)果共分為：“優(yōu)”(10分)、“稱職”(7—9分)、“基本稱職”(4—6分)、“不稱職”(3-5分)等四個檔次。
4、考核組評價：考核組依照考核情況計分，評價結(jié)果分為“優(yōu)”(10分)、“稱職”(7—9分)、“基本稱職”(4—6分)、“不稱職”(3—5分)等四個檔次。
5、考核委評價：考核委根據(jù)被考核單位班子成員完成承擔(dān)班子考核指標(biāo)的情況，并依照平時掌握的綜合情況來計分，評價結(jié)果分為優(yōu)秀(15分)、稱職(11—14分)、基本稱職(7—10分)、不稱職(3—6分)等4個檔次。
三、其他評價標(biāo)準(zhǔn)：
1、分類評比。為體現(xiàn)可比性，對各單位的評價實行分類評比，其中：鎮(zhèn)、街道辦事處為一類，黨群部門為一類，承擔(dān)重點項目和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的政府部門為一類，其他委辦局為一類，各科級事業(yè)單位為一類，分別進(jìn)行對比評價。
2、評價數(shù)量。按照《實績考核實施細(xì)則》的規(guī)定，班子占被考核單位總數(shù)的30%，個人占被考核干部總數(shù)的15%進(jìn)行。
3、財稅、計生、綜治、信訪、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等6項工作列為硬性考核指標(biāo)，規(guī)定有一項達(dá)不到要求的，該班子不能評為“實績突出”單位。班子一把手不能評為優(yōu)秀干部，有兩項達(dá)不到要求的，該班子不能評為“比較突出”單位，有三項達(dá)不到要求的直接評為實績一般或較差。
4、凡群眾測評滿意率達(dá)不到90%以上的班子和個人均不能評為“實績突出”單位和優(yōu)秀個人。
5、凡被市級業(yè)務(wù)主管部門在年終綜合評定時評為旗縣區(qū)第一名的，或當(dāng)年榮獲市級、自治區(qū)級以上獎勵的單位，則作為加分因素，在該單位的評價總分中，增加5-8分的分值，當(dāng)年榮獲自治區(qū)級各種獎勵的個人，則在其個人評價總分中，增加3-5分的分值。
6、實績考核指標(biāo)體系中的自報考核目標(biāo)按完成情況和規(guī)模而定，每完成一項在評價總分中增加3-5分。
7、凡承擔(dān)我區(qū)本年度重點項目工作任務(wù)或于考核目標(biāo)之外開展了卓有成效的、有突破性、創(chuàng)新性工作任務(wù)的單位要在評價總分中根據(jù)工作規(guī)模、難易程度和完成工作的效果酌情加分。
8、根據(jù)分值評定等次。
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